چرا باید برنامۀ مدیریت ریسک سایبری قوی داشته باشیم
- حمایت از هیئتمدیره و مدیران ارشد
تصمیمگیرندگان ارشد، مسئولیت نظارت اجباری بر فعالیتهای مدیریت ریسک سایبری را در سراسر سازمان بر عهده دارند. این امر به منظور اطمینان از دریافت اطلاعات کافی و مناسب در زمینه ریسک، و همچنین توانایی توضیح و در صورت نیاز، دفاع از عملکرد و تصمیمات اتخاذ شده در این حوزه صورت میگیرد.
- تغییر نگرش نسبت به امنیت: از وظیفهای تاکتیکی به نقشی راهبردی در مدیریت ریسک
مدل چابک عملیات ریسک، با تسهیل تصمیمگیری و اولویتبندی سریعتر، نقشی کلیدی در ارتقاءی جایگاه امنیت سایبری در سازمان ایفا میکند. امکان همگام شدن تصمیمگیری ریسک امنیتی شرکت با چشمانداز در حال تحول را فراهم میآورد، بخش امنیت میتواند به طور فعال در تدوین و اجرای راهبرد کلی کسبوکار مشارکت کند(اجرای موثر راهبرد کلی کسبوکار) و از طریق ارتقاءی سطح امنیت سایبری سازمان، یک مزیت رقابتی آشکار در برابر رقبا به دست آورند. در نتیجه بخش امنیت و ریسک از یک وظیفۀ تاکتیکی و مرکز هزینه صرف به یک شریک راهبردی برای سایر بخشهای سازمان تبدیل میشود.
- بودجه قابل دفاع
مدیریت ریسک امنیتی مبتنی بر اشتها و تحمل ریسک تعریف میشود و به سازمانها کمک میکند تا با درک دقیق از سطح اشتهای ریسک خود و تعادل ریسک و پاداش، منابع را به طور موثرتری تخصیص دهند. در نتیجه توجیه هزینه پرسنل و سایر منابع آسانتر میشود.
- رضایت شغلی و حمایت از متخصصان امنیت سایبری
وجود یک برنامهی مدون، به مدیر ارشد امنیت اطلاعات و یا دیگر متخصصان ارشد امنیت سایبری این فرصت را میدهد تا در «میز مذاکرات» جایی برای خود داشته باشند. این امر به آنان فرصت میدهد تا دانش و تجربیات خود را در اختیار مدیران ارشد قرار داده و در فرآیند تصمیمگیریهای کلیدی سازمان، بهویژه در زمینه امنیت سایبری، مشارکت فعال داشته باشند، همچنین با توجه به اجتنابناپذیری برخی از حوادث امنیتی، از آنها در برابر پیامدهای منفی این حوادث، مانند اتهامزنیهای بیمورد و سرزنشهای غیرمنصفانه، محافظت میکند.
پاسخی بگذارید